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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理的目的是什么

6S管理的目的是什么

時(shí)間:2021-01-26 11:46來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理的目的：1.培養一流的員工及團隊；2.創(chuàng )建干凈、整潔、明亮、規范、高效的現場(chǎng)；3.增強客戶(hù)對公司的信任；4.提高企業(yè)整體形象；5.質(zhì)量、成本、交期、產(chǎn)品、安全、士氣、環(huán)境全面提升
6S管理是目的是什么
        6S管理很多企業(yè)都在推進(jìn)，但對6S管理的目的不太清楚，對6S管理的理解還很片面，以為6S管理就是大掃除，6S管理就是運動(dòng)，下面智泰咨詢(xún)顧問(wèn)為你分享下6S管理的目的......
6S管理的目的：
1.改善和提升企業(yè)形象：
        良好的環(huán)境,高品位的行為規范，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業(yè)，讓到過(guò)企業(yè)的或接觸多企業(yè)員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學(xué)習的對象。一旦出名，媒體都來(lái)為你做“免費廣告”，從而吸引更多顧客與你合作。    
2.提升員工歸屬感：
        在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿(mǎn)足。員工以廠(chǎng)為家，更愿意為企業(yè)付出愛(ài)心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動(dòng)改善，和企業(yè)一起成長(cháng)。    
3.效率效益提高：
        良好的工作環(huán)境和工作氛圍,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會(huì )提高。員工的效率提高了，還會(huì )促進(jìn)企業(yè)效益提高。    
4.品質(zhì)有保障:
        品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的環(huán)境和嚴謹的工作程序。經(jīng)常性清掃,清潔，凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,維持設備高效率。推行6S還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事，就可以使產(chǎn)品品質(zhì)有保障。    
5.保障安全：
        6S使工作場(chǎng)規范，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實(shí)處。另外，6S培養工作人員認真負責的工作態(tài)度，也會(huì )減少安全事故的發(fā)生。    
6.降低成本：
       推行6S,可以減少人員,設備,場(chǎng)所,時(shí)間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業(yè)增加利潤。    
7.提高員工執行能力：
        組織活力化，人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。團隊協(xié)作配合意識增強，立即執行的文化成為習慣；標準化作業(yè)，創(chuàng )造性工作成為常態(tài)。
 


6S管理八大作用：
1.企業(yè)無(wú)污染
2.人員無(wú)缺勤
3.安全無(wú)事故
4.設備無(wú)故障
5.售后無(wú)投訴
6.生產(chǎn)無(wú)浪費
7.產(chǎn)品無(wú)不良
8.產(chǎn)品切換0損失
 
6S管理效果：
1.培養一流的員工及團隊；
2.創(chuàng )建干凈、整潔、明亮、規范、高效的現場(chǎng)；
3.增強客戶(hù)對公司的信任；
4.提高企業(yè)整體形象；
5.質(zhì)量、成本、交期、產(chǎn)品、安全、士氣、環(huán)境全面提升；
 
PQCDMS全面提升
有形效果：
-生產(chǎn)效率提高
-生產(chǎn)成本降低
-生產(chǎn)環(huán)境改善
-杜絕安全隱患

無(wú)形效果：
-企業(yè)凝聚力增強
-積極進(jìn)取的企業(yè)文化養成
-員工技能水平提高
-員工改善意識增強
 




貴司想做好5S管理就找智泰咨詢(xún)，智泰咨詢(xún)首創(chuàng )5S與企業(yè)文化融合，5S與精益管理融合輔導，效果非常好，一次咨詢(xún)全面提升。
選擇智泰咨詢(xún)的理由：
我們精兵強將：顧問(wèn)須十年以上著(zhù)名企業(yè)工作經(jīng)驗，十年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗；
我們管理咨詢(xún)：見(jiàn)效快！收費低！咨詢(xún)項目100%落地?。影鍏^三天見(jiàn)效，車(chē)間一周見(jiàn)效，全公司三個(gè)月見(jiàn)效）
我們咨詢(xún)特色：培訓+實(shí)踐=落地（20%時(shí)間在培訓新內容新知識，80%時(shí)間在現場(chǎng)與干部及員工一起實(shí)踐落地）
智泰使命：專(zhuān)注于企業(yè)正規化、持續化，幫助企業(yè)成為世界最高競爭力公司！
詳情請致電或微信：137-5118-4775

更多6S管理知識，請查閱：
6S管理實(shí)施方案
http://m.ejyjk.cn/a/zhitaiyoushi/2021/0125/810.html

6S管理的目的是什么
http://m.ejyjk.cn/a/shujijieshao/2019/0113/242.html

6S管理制度
http://m.ejyjk.cn/a/shujijieshao/2020/0707/681.html

6S管理
http://m.ejyjk.cn/a/zhitaiyoushi/2021/0120/807.html



 
 

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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