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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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職業(yè)素養培訓-卓越上層（經(jīng)營(yíng)意識與管理思維）

職業(yè)素養培訓-卓越上層（經(jīng)營(yíng)意識與管理思維）

時(shí)間:2023-11-23 14:41來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們總會(huì )發(fā)現團隊中得過(guò)且過(guò)和小富即安的管理者也不少......
課程背景：
核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們總會(huì )發(fā)現團隊中得過(guò)且過(guò)和小富即安的管理者也不少，這是企業(yè)的管理者缺乏經(jīng)營(yíng)意識導致的。德魯克說(shuō)：人人都是 CEO！說(shuō)的就是經(jīng)營(yíng)意識。當下企業(yè)所面對的是一個(gè)競爭空前激烈的環(huán)境，核心管理層的懈怠，將是團隊最嚴重的災難。
企業(yè)的轉型與變革，是現代企業(yè)最嚴峻的課題。如果管理者沒(méi)有經(jīng)營(yíng)意識，那么團隊就沒(méi)有了凝聚力和動(dòng)力，不斷的加強經(jīng)營(yíng)意識，是我們團隊建設中的永恒課題。
基于經(jīng)營(yíng)意識的管理思維訓練是經(jīng)營(yíng)意識落地的關(guān)鍵，這是一個(gè)漫長(cháng)而艱巨的過(guò)程，但他也是一個(gè)企業(yè)百年基業(yè)的基礎。
課程收益：
● 清晰經(jīng)營(yíng)意識的重要性，明確經(jīng)營(yíng)意識發(fā)展的方向。
● 了解現代企業(yè)管理下的管理思維邏輯。
● 掌握影響團隊能力的三大關(guān)鍵要素。
● 懂得從何著(zhù)手改變執行的環(huán)境。
● 懂得激勵的作用和原理，增強團隊凝聚力。
● 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開(kāi)始文化建設。
● 掌握當下團隊建設的四個(gè)轉變方向。 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：中高管
課程方式：啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)；通過(guò)演講、視頻，案例分析等
課程大綱
第一講：什么是經(jīng)營(yíng)意識？經(jīng)營(yíng)意識的三個(gè)層面
1. 組織層面的經(jīng)營(yíng)意識：搭建平臺
2. 管理層面的經(jīng)營(yíng)意識：幫助成員實(shí)現夢(mèng)想
3. 個(gè)人層面的經(jīng)營(yíng)意識：主動(dòng)當責，自我經(jīng)營(yíng)
第二講：現代經(jīng)營(yíng)意識下的管理思維
1， 組織的方向：戰略----價(jià)值傳遞
2. 組織的基礎：執行----結果導向
3. 組織的進(jìn)階：領(lǐng)導----凝心聚力
4. 組織的產(chǎn)物：文化----百年基業(yè)
第三講：影響團隊能力的三大要素
一、要素一：環(huán)境
1. 看得見(jiàn)的環(huán)境影響著(zhù)團隊，看不見(jiàn)的環(huán)境更影響著(zhù)我們的團隊
2. 分粥的故事告訴我們，什么樣的機制下就會(huì )有什么樣的行為
3. 管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬(wàn)不要用人性對沖制度
4. 什么是制度？什么是流程？
二、要素二：意愿
1. 薪酬體系的基本觀(guān)點(diǎn)與構成
2. 態(tài)度決定一切，團隊動(dòng)力的源泉：即時(shí)激勵
3. 用錢(qián)解決不了的問(wèn)題才是真正的問(wèn)題
4. 什么是激勵？什么是即時(shí)激勵？
5. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用
6. 激勵的要素
1）安全感
2）歸屬感
3）成就感
三、要素三：能力
1. 專(zhuān)業(yè)技能
2. 溝通能力
3. 時(shí)間管理能力
4. 目標管理能力
5. 計劃落實(shí)能力
6. 團隊協(xié)作能力
7. 有效激勵能力
第四講：現代經(jīng)營(yíng)與管理上的四個(gè)轉變
一、從績(jì)效指標導向——關(guān)鍵結果導向
1. 什么是績(jì)效指標？什么是關(guān)鍵結果？
2. 什么在推動(dòng)人去努力工作？
3. 關(guān)聯(lián)指數與自我經(jīng)營(yíng)程度
二、從被動(dòng)追責文化——主動(dòng)當責文化
1. 結果金字塔模型
2. 從當責線(xiàn)下走向當責線(xiàn)上
3. 誰(shuí)對未實(shí)現目標負責？——誰(shuí)對實(shí)現目標負責？
三、從單向監督檢查——雙向主動(dòng)反饋
1. 傳統監督檢查的問(wèn)題與局限
2. 反饋的過(guò)濾與變形
3. 有效反饋模型
四、從多層級命令式——扁平化高效率
1. 扁平化是一個(gè)艱巨而漫長(cháng)的變革
2. 矩陣式結構、團隊式結構、網(wǎng)絡(luò )式結構等
3. 以工作流程為中心，實(shí)現企業(yè)信息的充分交流以及企業(yè)資源與權力的合理授權
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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