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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導力執行力培訓講師 溫 茗

領(lǐng)導力執行力培訓講師 溫 茗

時(shí)間:2023-11-23 08:51來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
溫老師擅長(cháng)項目的策劃和頂層設計，從價(jià)值成長(cháng)的過(guò)程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設計出項目多層次的盈利結構，增加項目的價(jià)值，透過(guò)實(shí)際案例的深入分析，來(lái)詮釋商業(yè)

領(lǐng)導力執行力培訓講師 溫茗老師 

頂層設計總裁教練
近20年的商業(yè)教練實(shí)戰輔導及培訓經(jīng)驗
ICF國際教練聯(lián)盟注冊專(zhuān)業(yè)教練
國際注冊SNLP國際執行師
美國(IAPC)認證RCC企業(yè)教練
美國(IAPC)認證TMCC企業(yè)教練導師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師
深圳市投資商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)/長(cháng)城投資商學(xué)院導師
北大/清華/交大/海洋大學(xué)/總裁班導師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家/中國質(zhì)量認證中心（CQC）高級評審員
曾任：中國海關(guān) 稽查辦主任
曾任：中國質(zhì)量認證中心（CQC）汕頭評審辦事處主任
擅長(cháng)領(lǐng)域：總裁教練、頂層設計、戰略和模式創(chuàng )新、業(yè)績(jì)提升、股權設計、投融資顧問(wèn)、內部管理教練團隊訓練
 
溫老師師承韓國Paul（ICF及IAC兩大國際教練組織MCC大師級教練）,專(zhuān)注于商業(yè)教練、企業(yè)咨詢(xún)和企業(yè)培訓20年（教練知識功底深厚），獲得多個(gè)教練機構認證，榮獲中國企業(yè)教練年會(huì )頒發(fā)“中國商業(yè)教練十周年優(yōu)秀教練獎”（2014年北京）。
   溫老師擅長(cháng)項目的策劃和頂層設計，從價(jià)值成長(cháng)的過(guò)程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設計出項目多層次的盈利結構，增加項目的價(jià)值，透過(guò)實(shí)際案例的深入分析，來(lái)詮釋商業(yè)模式設計的方法。服務(wù)過(guò)的教練技術(shù)客戶(hù)廣泛， 服務(wù)過(guò)中國建設銀行、廣發(fā)證券、深圳市投資商會(huì )、順信物流、富味制果廠(chǎng)、美業(yè)電子科技、承興紙業(yè)集團等近2000家企業(yè)。
其中，廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司連續6年返聘《企業(yè)轉型與戰略規劃》、《商業(yè)模式設計》、《運營(yíng)模式設計》、《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》、《業(yè)績(jì)爆破——營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)》、《價(jià)值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng )新》、《賦能式教練領(lǐng)導力》、《管理教練技術(shù)》、課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司營(yíng)銷(xiāo)總教練，助推企業(yè)連續6連取得年保持15%以上業(yè)績(jì)成長(cháng)并掛牌新三板的佳績(jì)。
 
部分項目案例：
■ 深圳XXX內衣科技有限公司---股權架構設計方案咨詢(xún)項目（為期4個(gè)月）
■ 巴馬自然康養生產(chǎn)業(yè)有限公司——商業(yè)模式設計（為期6個(gè)月）
■ 惠州秋田實(shí)業(yè)——商業(yè)模式設計（為期6個(gè)月）
■ 湖北宜城龐居寺復建——商業(yè)模式設計（為期6個(gè)月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設計（為期6個(gè)月）
■ 中國南方電網(wǎng)——部分網(wǎng)點(diǎn)運營(yíng)效率提升項目（為期6個(gè)月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升項目（為期6個(gè)月）
■ 汕頭高新區松田實(shí)業(yè)有限公司——-管理體系咨詢(xún)項目（為期6個(gè)月）
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設計和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升項目（為期6個(gè)月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升教練項目（為期6個(gè)月）
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績(jì)提升教練項目（為期3個(gè)月）
■ 2018年重慶名望寵物醫院——營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升項目（為期4個(gè)月）
■ 2017年廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫院管理有限公司——營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升項目（為期4個(gè)月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫院管理有限公司——頂層設計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫院研究院---頂層設計和業(yè)績(jì)提升項目（長(cháng)期）
■ 林陽(yáng)企業(yè)管理深圳有限公司---頂層設計和業(yè)績(jì)提升項目（長(cháng)期）……
 
部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動(dòng)公司、中國中車(chē)四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動(dòng)等上百家企業(yè)---《提供教練領(lǐng)導力》、《教練技術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈》等課程培訓
■ 康澤藥業(yè)股份---《教練領(lǐng)導力》、《管理教練技術(shù)》系列課程
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司---《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》、《業(yè)績(jì)提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓，共計10期
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司---《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導力》《業(yè)績(jì)爆破——營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統》等課程培訓，共計12期
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司連續6年返聘《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng )新》《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統》課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司顧問(wèn)和營(yíng)銷(xiāo)總教練。
■ 2017年-2018年先后為全國寵物醫療行業(yè)協(xié)會(huì )、論壇、培訓班和企業(yè)授課輔導：
→2018年9月北京第14屆寵物醫師大會(huì )，講授《寵物醫院業(yè)績(jì)提升價(jià)值鏈技術(shù)》
→2018年7月先后輔導廣西康寶寵物醫院/小楊寵物醫院和北京派特屋寵物醫院
→2018年6月給廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員舉辦《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈系統2.0》培訓
→2018年5月在龍翔寵物商會(huì )舉辦《寵物醫院業(yè)績(jì)提升價(jià)值鏈技術(shù)》
→2018年4月聯(lián)合北京大學(xué)EVMBA舉辦《比瑞吉北大EVMBA寵物醫院業(yè)績(jì)倍增---輔導班》
→2018年4月北大EVMBA聯(lián)合上海比瑞吉寵物用品股份舉辦《寵物醫院業(yè)績(jì)倍增---輔導班》
→2018年 3 月聯(lián)合聯(lián)寵國際檢測中心舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值與業(yè)績(jì)提升》
→2018年3月聯(lián)合北京大學(xué)、北京芭比堂動(dòng)物醫院舉辦《寵物醫院業(yè)績(jì)提升---方案班》
→2018年1月聯(lián)合北京大學(xué)舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值---高級研修班》
→2017年5受邀北京大學(xué)寵物醫院EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長(cháng)班，為學(xué)員講授《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《寵物醫院業(yè)績(jì)提升價(jià)值鏈技術(shù)》、《門(mén)店業(yè)績(jì)目標達成教練》課程，學(xué)員反饋有高度理論，實(shí)操工具落地，系統性實(shí)戰型強，培訓形式輕松，受到學(xué)員高度認可！
 
 
主講課程：
《頂層設計-企業(yè)轉型與戰略創(chuàng )新》
《頂層設計-商業(yè)模式創(chuàng )新》
《頂層設計-營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》
《頂層設計-企業(yè)發(fā)展與股權架構設計》
《頂層設計-合伙人與股權激勵》
《頂層設計-企業(yè)創(chuàng )新和股權融資》
《頂層設計-企業(yè)投融資和資本運作》
《頂層設計-企業(yè)治理與內控管理》
《終端零售營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升--營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈系統》
《終端零售營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)倍增--關(guān)鍵價(jià)值鏈》
《管理教練技術(shù)》
《高效溝通和教練領(lǐng)導力》
《績(jì)效目標溝通與輔導 》
《卓越績(jì)效管理模式》
《新零售轉型》
《中國制造2025與企業(yè)戰略創(chuàng )新》
 
咨詢(xún)及教練項目：
1.《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)倍增》項目
---營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)現狀盤(pán)點(diǎn)
---營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈梳理
---營(yíng)銷(xiāo)倍增點(diǎn)探討
---營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)突破性方法開(kāi)發(fā)
---營(yíng)銷(xiāo)系統梳理改進(jìn)
輸出：《業(yè)績(jì)倍增行動(dòng)方案》
2. 《企業(yè)頂層設計》項目
---藍海創(chuàng )新戰略梳理
---運營(yíng)創(chuàng )新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設計方案》
3. 《股權架構和股權激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰略和模式梳理
---股權架構設計
---股權激勵方案
輸出：《股權架構和股權激勵方案》
4.《企業(yè)內部教練團隊培養(MCC)》項目
---教練領(lǐng)導力
---教練技能、教練工具和架構訓練
---績(jì)效目標和關(guān)鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出：《內部教練團隊培養》
 
授課風(fēng)格：
溫明老師注重當事人實(shí)戰案例解剖研討，圍業(yè)的商業(yè)目標繞企精準銳利互動(dòng)探討，以獨特的系統思維、邏輯思維、形象思維和創(chuàng )新思維，運用商業(yè)教練技術(shù)架構和教練對話(huà)現場(chǎng)引發(fā)學(xué)員深度思考，透過(guò)教練對話(huà)引導學(xué)員全方位思考業(yè)績(jì)提升的邏輯，流程化聚焦績(jì)效目標達成的步驟和方法，做出解決問(wèn)題的方案。
部分服務(wù)客戶(hù)：
高校：北京大學(xué)農資MBA研修班、清華大學(xué)高級研修班、上海交通大學(xué)高級研修班、復旦大學(xué)總裁研修班、中國海洋大學(xué)EMBA研修班等……
金融業(yè)：中國建設銀行、中國民生銀行、中國人壽保險、廣發(fā)證券等……
商協(xié)會(huì )：深圳市投資商會(huì )、安徽亳州中小企服務(wù)中心、安徽亳州中小企服務(wù)中心、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )、深圳市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )等……
寵物行業(yè)：北京大學(xué)EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長(cháng)班、第二屆中國寵物連鎖發(fā)展論壇、廣東省小動(dòng)物醫學(xué)委員會(huì )、廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會(huì )、北京第14屆寵物醫師大會(huì )、中愛(ài)科技（北京）有限責任公司、聯(lián)寵國際檢測中心、龍翔寵物商會(huì )、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動(dòng)物醫院、廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫院管理有限公司、重慶名望寵物醫院、廣西康寶寵物醫院/小楊寵物醫院和北京派特屋寵物醫院等……
連鎖行業(yè)：深圳琉璃時(shí)光SPA國際連鎖機構、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司等……
房地產(chǎn)：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 、碧桂園集團 、中海地產(chǎn)股份有限公司、龍光地產(chǎn)控股有限公司、宜華地產(chǎn)股份有限公司、廣東聯(lián)泰集團有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產(chǎn)有限公司、韓江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司……
醫藥：康美藥業(yè)股份、康澤藥業(yè)股份、仙樂(lè )藥業(yè)、潤澤藥業(yè)連鎖等……
股份公司：中國中車(chē)四方股份有限公司、美聯(lián)新材料股份、奧飛動(dòng)漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動(dòng)漫文化股份、凱撒（中國）股份、星輝互動(dòng)娛樂(lè )股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份有限公司、松發(fā)陶瓷股份等……
制造業(yè)：方太集團、吉利汽車(chē)、深圳巴士集團鵬程電動(dòng)公司、上海地鐵運維有限公司、潤科生物工程、美業(yè)電子科技、環(huán)奇電子科技、富味制果廠(chǎng)、遠生實(shí)業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、金董實(shí)業(yè)、順信物流、百利安實(shí)業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、中國國際航空汕頭實(shí)業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設備有限公司、通力機械制造、達宏集裝箱袋廠(chǎng)、騎光車(chē)燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠(chǎng)、阡澤電子、高新區松田實(shí)業(yè)、奧斯尼玩具等……
 
部分授課照片：

部分課程內容：

課程1：頂層設計——企業(yè)轉型與戰略創(chuàng )新
 
課程背景：
中國經(jīng)濟正面臨結構轉型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉型創(chuàng )新的的升級浪潮。無(wú)數的實(shí)踐證明：轉型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人的意識！是企業(yè)的領(lǐng)導者和管理層能否把握這場(chǎng)變革的趨勢，掌握新經(jīng)濟下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識和技能。
隨著(zhù)商業(yè)競爭日益激烈，廣大中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細化、創(chuàng )新化競爭階段，在這個(gè)階段，圍繞企業(yè)頂層設計和戰略，圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。本課程重點(diǎn)討企業(yè)轉型相關(guān)的策略思路和戰略創(chuàng )新的方法。
本課程適合于想要學(xué)習企業(yè)轉型和模式創(chuàng )新的企業(yè)管理層。綜合運用轉型升級和模式創(chuàng )新的架構和策略進(jìn)行研討，構建企業(yè)成長(cháng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長(cháng)路徑。
 
課程收益：
● 深刻理解未來(lái)十年的商業(yè)發(fā)展趨勢的機會(huì )和挑戰
● 掌握轉型升級的邏輯和模型
● 掌握企業(yè)轉型的互聯(lián)網(wǎng)思維
● 掌握企業(yè)轉型的四個(gè)層次方法和戰略創(chuàng )新工具
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng )業(yè)公司管理層
 
課程特點(diǎn)：商業(yè)模型架構、案例解剖、分組練習、體驗式學(xué)習、制定課后行動(dòng)方案
 
課程大綱
第一講：創(chuàng )新時(shí)代的挑戰與機會(huì )
一、傳統行業(yè)八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及戰略遠見(jiàn)；
2. 戰略和模式創(chuàng )新乏力，盈利模式單一
3. 股權設計硬傷問(wèn)題多，影響企業(yè)發(fā)展
4. 不善于資本運作，沒(méi)有很好產(chǎn)融結合
5. 對于市場(chǎng)的快速變化，缺乏反應
6. 對于先進(jìn)信息技術(shù)運用不夠徹底
7. 管理基礎不扎實(shí)，缺乏有效內部管理體系
8. 人力資源管理水平低下，缺乏有效激發(fā)團隊的潛能
二．關(guān)于企業(yè)轉型和創(chuàng )新的調查報告
三．企業(yè)創(chuàng )新的三大轉變
1. 轉變思維
2. 轉變模式
3. 轉變文化
 
第二講：企業(yè)轉型思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 用戶(hù)主權時(shí)代真正到來(lái)
2. 傳統行業(yè)企業(yè)轉型升級的重要思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”
1）用戶(hù)思維（對消費者、對市場(chǎng)的理解）
2）簡(jiǎn)約思維（對產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品設計的理解）
3）極致思維（對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶(hù)體驗的理解）
4）迭代思維（對創(chuàng )新流程的理解）
5）流量思維（對經(jīng)營(yíng)模式的理解）
6）大數據思維（對資產(chǎn)、競爭力的理解）
7）社會(huì )化思維（對關(guān)系鏈、供應鏈的理解）
8）平臺思維（對商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解）
9）跨界思維（對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解）
二、企業(yè)轉型的八大方向
1. 方向一：產(chǎn)業(yè)要素的重新組合
2. 方向二：產(chǎn)品思維到價(jià)值思維的轉變
3. 方向三：消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合
4. 方向四：技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新雙驅動(dòng)
1）技術(shù)創(chuàng )新
2）管理創(chuàng )新
a產(chǎn)品微創(chuàng )新
b運營(yíng)模式創(chuàng )新
c商業(yè)模式創(chuàng )新
d生態(tài)圈模式創(chuàng )新
5. 方向五：產(chǎn)業(yè)運營(yíng)和資本運作結合
6. 方向六：O2O線(xiàn)下和線(xiàn)上相結合
7. 方向七：批量化和個(gè)性化需求并存
8. 方向八：實(shí)體和虛擬相結合
討論：八大趨勢的轉型啟發(fā)
三、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型步驟
第一步：梳理企業(yè)自身資源和能力
第二步：頂層設計
第三步：測試新策略
第四步：修改發(fā)展模式
第五步：加強模式運行能力
第六步：打造價(jià)值型企業(yè)
（總結結束）


課程2：頂層設計——營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新
 
課程背景：
企業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級，不創(chuàng )新意味為著(zhù)落后，亂創(chuàng )新則意味著(zhù)風(fēng)險，那么，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)層面到底該如何創(chuàng )新？
過(guò)去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒(méi)有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式？企業(yè)運營(yíng)創(chuàng )新可以在哪些方面展開(kāi)？什么是客戶(hù)價(jià)值？如何衡量客戶(hù)價(jià)值？圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng )新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jì)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。
如何建立創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)模式和運營(yíng)模式？如何定位客戶(hù)和客戶(hù)價(jià)值？如何從內到外進(jìn)行運營(yíng)創(chuàng )新？如何持續提升企業(yè)價(jià)值？創(chuàng )新十型如何運用來(lái)設計行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競爭的要素？如何透過(guò)要素水平分析來(lái)找到運營(yíng)創(chuàng )新的點(diǎn)？如何可以創(chuàng )新這些要素？
本課程適合要學(xué)習創(chuàng )新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)模式，打造同時(shí)符合“低成本和高差異化”營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè)學(xué)員。透過(guò)有邏輯性的商業(yè)模型架構及教練問(wèn)題，促使學(xué)員深度思考營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)模式的要素創(chuàng )新，設計出獨特價(jià)值的新?tīng)I銷(xiāo)模式，創(chuàng )新提升客戶(hù)價(jià)值。
 
課程收益：
● 深刻理解“客戶(hù)價(jià)值”及衡量方法
● 掌握運用創(chuàng )新十型工具來(lái)提煉行業(yè)競爭要素的能力
● 掌握如何對比行業(yè)競爭要素水平并找到突破點(diǎn)的策略
● 掌握競爭要素創(chuàng )新組合形成新運營(yíng)模式的方法
 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng )業(yè)公司管理層
 
課程特點(diǎn)：創(chuàng )新模型架構+教練、案例解剖、分組練習、體驗式學(xué)習、制定課后行動(dòng)方案
 
課程大綱
前言：營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈系統
第一講：營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈系統
一、什么是價(jià)值鏈、關(guān)鍵價(jià)值鏈和價(jià)值鏈系統
1. 價(jià)值鏈：達成業(yè)績(jì)成果的橋梁
2. 關(guān)鍵價(jià)值鏈：達成業(yè)績(jì)成果的關(guān)鍵橋梁
3. 價(jià)值鏈系統
二、行業(yè)發(fā)展現狀
1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)的顛覆性力量
2. 聚焦客戶(hù)體驗，構建物流業(yè)數據驅動(dòng)力
3. 企業(yè)高效服務(wù)體系搭建
 
第二講：創(chuàng )新十型
一、挑戰現有的邏輯
1. 了解行業(yè)趨勢就能洞悉先機和獲得競爭優(yōu)勢么？
2. 已獲得的優(yōu)勢為何不能長(cháng)久保持？
3. 一直以來(lái)的戰略邏輯：“差異化”和“低成本”兩者不可兼得，是這樣嗎？
4. 什么是“客戶(hù)價(jià)值”？
5. 什么是衡量“客戶(hù)價(jià)值”的關(guān)鍵？
6. 從門(mén)捷列夫的化學(xué)元素表到創(chuàng )新十型
案例研討：那些卓越運營(yíng)的企業(yè)有什么特點(diǎn)
二、創(chuàng )新您的營(yíng)銷(xiāo)模式
1. 營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新架構-- 創(chuàng )新十型工具
1）盈利模式（如何賺錢(qián)）
2）網(wǎng)絡(luò )（如何聯(lián)合他人創(chuàng )造價(jià)值）
3）結構（如何組織并匹配人才和資產(chǎn)）
4）流程（如何采用獨特或卓越的方法運營(yíng)企業(yè)）
5）產(chǎn)品表現（如何開(kāi)發(fā)具有顯著(zhù)特征和功能的產(chǎn)品）
6）產(chǎn)品系統（如何創(chuàng )造互補產(chǎn)品和服務(wù)）
7）服務(wù)（如何支撐和提升產(chǎn)品的價(jià)值）
8）渠道（如何將產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶(hù)和用戶(hù)）
9）品牌（如何展示產(chǎn)品和業(yè)務(wù)）
10）客戶(hù)交互（如何培育吸引人的互動(dòng)）
案例分析：福特t型車(chē)、生姜酒店
2.營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新
1）三大創(chuàng )新轉變：商業(yè)模式、平臺或客戶(hù)體驗
2）如何發(fā)現主要競爭要素的創(chuàng )新機會(huì )？
3）“四步動(dòng)作框架”和“剔除-減少-增加-創(chuàng )造”坐標格
3. 行業(yè)競爭分析和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新設計
1）行業(yè)競爭要素圖
課程練習：結合十型工具討論化工原料企業(yè)各主要對手主要競爭要素分布圖，標注在坐標橫軸上
2）要素水平對比
課程練習：畫(huà)縱坐標，標識你的企業(yè)、你的對手和行業(yè)標桿的要素水平，連線(xiàn)對比分析。
3）創(chuàng )新模式
課程練習：討論填寫(xiě)完成“剔除-減少-增加-創(chuàng )造”坐標格
4）新的要素水平圖
課程練習：討論繪制你的企業(yè)新的要素水平圖
課程練習：行業(yè)的重點(diǎn)可運用營(yíng)銷(xiāo)策略組合
三、升級你的新?tīng)I銷(xiāo)模式
1. 商業(yè)模式+營(yíng)銷(xiāo)模式
2. 實(shí)施并驗證是否有效
評比最佳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新
（分享與總結）


課程3：頂層設計——企業(yè)治理與內控管理
 
課程背景：
隨著(zhù)商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細化管理階段?，F任世界銀行行長(cháng)沃爾芬森：“對世界經(jīng)濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實(shí)上，良好的公司治理結構是企業(yè)吸引社會(huì )資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場(chǎng)上為獲得融資而進(jìn)行競爭，實(shí)際上就是公司治理方面的競爭。
從世界500強美國安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發(fā)生，無(wú)一不說(shuō)明，企業(yè)治理的缺乏，最終導致的不僅僅是企業(yè)受損、相關(guān)利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。
本課程分別從企業(yè)治理、卓越績(jì)效管理模式、股權架構和股權激勵、商業(yè)模式創(chuàng )新等方面討論了卓越治理與企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)系，夾敘夾議，深入探索治理主題及相關(guān)領(lǐng)域。
 
課程收益：
● 深刻理解企業(yè)治理的核心內涵和要求
● 深刻理解卓越績(jì)效管理模式的要求
● 熟悉掌握股權架構設計和股權激勵的內容
● 理解企業(yè)價(jià)值和掌握商業(yè)模式創(chuàng )新發(fā)展的方法
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企中高管理層
課程方式：課堂講授、案例解剖、分組練習和研討，分享總結
 
課程大綱
第一講：公司治理與創(chuàng )新發(fā)展
一、公司治理的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主體
3. 公司治理的層次
4. 企業(yè)的雙重外部環(huán)境
5. 公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的背景
6. 公司治理的發(fā)展浪潮及實(shí)務(wù)進(jìn)展
案例：安然事件
7.中國上市公司治理存在的問(wèn)題
二、公司治理的基本原則
1. 幾種主要公司治理理論
1）古典管家理論
2）現代管家理論
3）委托代理理論
4）利益相關(guān)者理論
2. OECD公司治理原則
案例：華為
三、公司治理結構
1.公司治理結構
案例：華為
2. 基于中國公司法的組織模式
3. 幾種典型公司治理模式
4. 中國公司治理模式的歷史沿革
案例：中國石油
5. 中國目前主要的公司治理模式
案例研討：萬(wàn)科公司
四、公司治理與管理
1. 我國公司法上的公司分類(lèi)
2. 不同類(lèi)別公司的治理結構要求
3. 公司治理與公司管理的區別
4. 內外部治理機制
五、公司治理評價(jià)
1. 國內公司治理研究發(fā)展脈絡(luò )
2. 公司治理評價(jià)：商業(yè)性機構為主體
 
第二講：內控管理和風(fēng)險管理
一、為什么企業(yè)需要內控
1. 什么是內部控制？
2. 內部控制的五個(gè)要素是什么？
1）內部環(huán)境
2）風(fēng)險評估
3）控制活動(dòng)
4）信息與溝通
5）內部監督
3. 如何設計及完善內控體系
4. 我國企業(yè)內部控制建設發(fā)展歷程
5. 我國企業(yè)內部控制規范體系
6. 國企風(fēng)險管理相關(guān)政策解讀
案例：康美藥業(yè)
二、風(fēng)險管控體系
1. 風(fēng)險管理標準
2. 風(fēng)險識別和評估
工具表：《風(fēng)險分析評估表》
3. 風(fēng)險的嚴重度評價(jià)準則
4. 風(fēng)險的發(fā)生頻率評價(jià)準則
5. 風(fēng)險的評價(jià)和應對措施
1）風(fēng)險接受
2）風(fēng)險降低
3）風(fēng)險規避
6. 業(yè)務(wù)風(fēng)險的根源
案例：某國企內部控制高層會(huì )議
7. 國企風(fēng)險管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)
分享總結（結束）

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