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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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醫院6S精益管理為什么感動(dòng)你我他

醫院6S精益管理為什么感動(dòng)你我他

時(shí)間:2023-11-22 21:44來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
宜春市第二人民醫院在去年9月份啟動(dòng)6S精益管理，我們重癥醫學(xué)科是第4批樣板科室，經(jīng)過(guò)與智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊的精心輔導下......
       宜春市第二人民醫院在去年9月份啟動(dòng)6S精益管理，我們重癥醫學(xué)科是第4批樣板科室，經(jīng)過(guò)與智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊的精心輔導下，我們科室6S管理取得優(yōu)秀的成績(jì)，以下是我們科室成員對本次活動(dòng)的6S感想體會(huì )。
        6S管理是人造環(huán)境，環(huán)境育人。6S這一場(chǎng)變革中讓我發(fā)現小小的身軀里隱藏著(zhù)大大的能量和智慧，處處留下感動(dòng)的身影。兜兜轉轉三周的打造，其中的艱辛只有自己知道，在完成繁重的醫療工作的同時(shí)還要加班加點(diǎn)，保證質(zhì)量的去完成6S的推進(jìn)工作。我們在深圳智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊及推進(jìn)專(zhuān)員的耐心教學(xué)與監督，我們每個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間按計劃完成每日的6S任務(wù)，商討計劃，在整個(gè)過(guò)程中與大家共進(jìn)退。作為團隊的一份子驕傲而自豪。


 
       6S推進(jìn)過(guò)程中有過(guò)汗水甚至流過(guò)血，然而經(jīng)過(guò)汗水和血水的澆灌，重癥醫學(xué)科的小花苞才能綻放今日的小花朵。愿明日的小花朵能迎風(fēng)昂首，出類(lèi)英姿格外嬌艷。

經(jīng)過(guò)三周的奮戰，科室已初見(jiàn)成效。

 


        什么是不簡(jiǎn)單，把每一件事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡，把每一件事做好就是不平凡。按照6S推進(jìn)度表，我們重癥醫學(xué)科將所有物品進(jìn)行科學(xué)布局，歸類(lèi)放置 ，定位定量統計標識，并且打印剪切張貼。每一個(gè)步驟看似簡(jiǎn)單，但是把每一個(gè)步驟做好這真是一件大工程。但是我相信，我們團隊是一個(gè)不簡(jiǎn)單也不平凡的隊伍，我們將給6S一個(gè)完美的收官。

        深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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