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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理培訓(xùn)公司對(duì)于素養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容是什么

5S管理培訓(xùn)公司對(duì)于素養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容是什么

時(shí)間:2023-12-01 08:38來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理培訓(xùn)公司在給企業(yè)做5S管理培訓(xùn)時(shí)，對(duì)于素養(yǎng)活動(dòng)中員工的語言規(guī)范內(nèi)容有要求，員工的素養(yǎng)從語言、行為、形象等體現(xiàn)......
        5S管理培訓(xùn)公司在給企業(yè)做5S管理培訓(xùn)時(shí)，對(duì)于素養(yǎng)活動(dòng)中員工的語言規(guī)范內(nèi)容有要求，員工的素養(yǎng)從語言、行為、形象等體現(xiàn)，那么5S管理培訓(xùn)公司對(duì)于素養(yǎng)活動(dòng)中員工的語言規(guī)范有哪些呢，下面我們一起來分享。
1.會(huì)話親切、誠懇、謙虛。
（1）語言清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡(jiǎn)。
（2）與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反映冷漠。
（3）不要隨意打斷別人的話。
（4）用謙虛態(tài)度傾聽。
（5）適時(shí)的搭話，確認(rèn)和領(lǐng)會(huì)對(duì)方談話內(nèi)容、目的。
（6）盡量減少用生僻的專業(yè)術(shù)語，以免影響與他人交流的效果。
2.自我介紹
（1）公司名稱、工作崗位和自己的姓名。
（2）公司外的人可遞送名片。
（3）根據(jù)情況介紹自己的簡(jiǎn)歷。
3.文明用語
（1）嚴(yán)禁說臟話、忌語。
（2）使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“不遠(yuǎn)送”、“您走好”等文明用語。
社交規(guī)范
（1）初次與客戶見面要和對(duì)方有目光的交流，稱謂的選擇和使用一定要正確。
（2）握手的順序要正確。一般為女士先伸手，男士再握手，領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)以及長輩先伸手，下級(jí)和晚輩再握手。避免在多人介紹的情況下相互交叉握手，握手時(shí)避免過分的搖動(dòng)。
（3）相互介紹時(shí)注意順序的選擇。一般先從職位高的人開始介紹，如果分主客的話，應(yīng)該先把主方介紹給客方。
（4）互換名片時(shí)應(yīng)該注意：雙手拿出自己的名片，稍微做停頓，將名片的方向調(diào)整到最適合對(duì)方觀看的位置，再雙手遞過去；雙手接過對(duì)方名片時(shí)要簡(jiǎn)單看一下上面的內(nèi)容，再把名片放在專用的名片夾中。
（5）遵時(shí)守約，樹立嚴(yán)格的時(shí)間觀念。準(zhǔn)時(shí)參加各種預(yù)約活動(dòng)，箬不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，應(yīng)提前說明情況并表示歉意。對(duì)客戶的承諾，一定要兌現(xiàn)。沒有把握的事情，不可輕易對(duì)外承諾。
（6）對(duì)初次見面的客人，要善于選擇交談話題，如天氣、物產(chǎn)、新聞、風(fēng)土人情等。切忌談?wù)摬挥淇斓氖虑?，一般不詢問女士的年齡、婚姻情況；不詢問對(duì)方履歷、工資收入、家財(cái)、衣飾價(jià)格等私人生活方面的問題。
（7）談話的表情要自然，語言和氣親切，舉止文雅，動(dòng)作適當(dāng)，不要有輕慢的舉止和不文明的動(dòng)作。
（8）要善于聆聽對(duì)方談話，不輕易打斷別人的發(fā)言，要給別人發(fā)表意見的機(jī)會(huì)。對(duì)方發(fā)言時(shí)，應(yīng)注視對(duì)方，以示專心，不左顧右盼，心不在焉。
（9）加入別人談話，要先打招呼；別人在個(gè)別談話，不要湊前旁聽。其他人要參與談話，應(yīng)以握手、點(diǎn)頭或微笑等表示歡迎。
（10）談話現(xiàn)場(chǎng)超過3人時(shí)，應(yīng)適時(shí)地與在場(chǎng)其他人攀談幾句，不要只與1-2人說話，而不理會(huì)在場(chǎng)其他人。
（11）社交場(chǎng)合不要吸煙，勿大聲喧嘩，說話音量適當(dāng)。
（12）尊重他人民族習(xí)慣。
（13）送客戶時(shí)一定要送到公司門口。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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